Agenda » Supply Chain Masters 1

• Heeft u problemen om flexibel te reageren op gebeurtenissen in de markt?
• Is uw organisatie gegroeid door overnames en heeft u moeilijkheden om de vraag en het aanbod binnen deze nieuwe organisatie te balanceren?
• Verliest u kostbare sales/capaciteit door het produceren van de “verkeerde” producten?
• Gebruiken de verschillende afdelingen verschillende forecasts met operationele misverstanden en voorraadbreuken tot gevolg?
• Leeft u in een conflict mode? “Sales & Marketing vraagt Productie het onmogelijke”, “Productie wil niet mee volgens Sales & Marketing”.

09.00u Sales & Operations Planning als een supply chain proces

• Het Sales & Operations Planning proces als balancering tussen vraag en aanbod;
• De evolutie van S&OP naar Integrated Business Planning;
• Demand Management als beheersproces voor de vraag;
• Forecasting als onderdeel van het demand management proces.

• Doelstellingen van een S&OP/IBP process;
• Benodigde input en verantwoordelijkheden van de verschillende afdelingen;
• Het S&OP team;
• De S&OP meeting;
• De S&OP cyclus.

• Voorwaarden voor het implementeren van S&OP;
• Voorbereiding en voorstelling van de data;
• Vaak voorkomende hindernissen bij het implementeren;
• Technologische ondersteuning.

• Sector afhankelijke horizon
• Global versus Local S&OP process
• Hoe evolueren van S&OP naar IBP
• De checklist

Resultaten

Na deze workshop bent u klaar om een S&OP/IBP proces in uw bedrijf op te zetten of het bestaande proces te verfijnen.

U heeft een goed inzicht in:

• Welke zijn de S&OP/IBP best practices?
• Hoe ontwerp je een S&OP/IBP proces dat de bedrijfsstrategie waarmaakt? 
• Wat drijft en wat hindert een goed functionerend S&OP/IBP proces?
• Welke methodes hanteer je om cross-functioneel samenwerken te bewerkstelligen?

• Operations and manufacturing managers
• Sales and account managers
• Supply chain professionals
• Purchasing professionals
• Financial managers
• Marketing professionals

Docenten

Danny Boeykens, management consultant bij MÖBIUS.
Danny heeft uitgebreide ervaring in supply chain, produktie- en administratieve bedrijfsprocessen in industriële bedrijven. Na het vervullen van de functie van IT Manager voor een multinationaal chemisch concern, sloot hij zich aan bij een toonaangevend ERP leverancier als product manager. Sinds een 10-tal jaar is Danny bij MÖBIUS actief als management consultant waarbij hij (multinationale) industriebedrijven ondersteunt bij planning projecten, bij het ontwerpen en optimaliseren van de operaties en bij het realiseren van de supply chain strategie.

ir. Jonas Hatem, management consultant bij MÖBIUS sinds 2004.
De afgelopen jaren begeleidde Jonas bedrijven bij organisatieontwikkeling, change management, multi-echelon cyclische planning, performantie-management, risk management, S&OP en proces hertekening.


Inschrijven