Agenda » Supply Chain Masters 6

• meer omzet te genereren met hetzelfde aantal mensen;
• het  productenportfolio te optimaliseren voor een betere winstgevendheid;
• een betere klantenservice te realiseren;
• de  mensen op de vloer te mobiliseren om samen een efficiënter productieapparaat uit te bouwen; ...

Kortom uw volledige productie-unit beter te laten presteren? De belofte van Lean is om resultaten te verdubbelen met  dezelfde  middelen (mensen/inspanning, voorraad, oppervlakte, ...) en in dezelfde  tijd.

Kampt u met een beperkte rendabiliteit enerzijds en de behoefte aan kwaliteit- en productiviteitsverhoging om uw klanten beter te bedienen anderzijds?

• Hebt u als uitdaging om de effectiviteit en de efficiëntie van uw interne processen te verbeteren?
• Wenst u te achterhalen waarom sommige afdelingen achterop blijven in uw verbeteringstrajecten?
• Ondervindt u dat uw organisatie wakker ligt van perfecte klantenservice maar niemand blijft stilstaan bij de kost hiervan?
• Kampt u met het probleem om de gerealiseerde verbeteringen/ingrepen te blijven aanhouden?
• Wenst u te groeien zonder extra resources?
• Hebt u al zichtbare besparingen gerealiseerd, maar ziet u op het niveau van de EBITDA daar eigenlijk niet zoveel van terug?
• Duurt het te lang vooraleer u van idee (ontwerp) naar productie kan gaan?

Tijdens deze update leert u om met succes bedrijfsprocessen te innoveren en de kwaliteit ervan systematisch te verbeteren. De Lean best practices worden u op een ervaringsgerichte manier aangebracht via een professioneel opgezet business game. U leert ook op welke manier u de geboekte successen blijft aanhouden op langere termijn.

Programma
 

08.30u   Registratie

09.00u   Lean Implementatie d.m.v. professioneel opgezet business game

• Kennismaking met een niet-lean productie apparaat
• In verschillende spelrondes de opeenvolgende fases van een optimalisatie doorlopen met vallen en  opstaan

• Tijdens het spel leren we een aantal technieken gebruiken zoals o.a.
  • spaghetti diagram;
  • TOC (bottleneck analyse);
  • SMED (setup tijd reductie);
  • Load balancing;
  • relatie WIP – doorlooptijd;
  • Push versus Pull;
  • gebruik van Kanbans…

12.20u   Lunch

• Leren kijken en zien wat er niet optimaal is – een hands-on;
• Algemene aanpak van een lean traject;
• Tips en tricks – wat doen en wat zeker NIET doen;

14.40u   Wat na Lean manufacturing? “The Agile Supply Chain”
               aan de hand van het lean business game

• We vertrekken van de geoptimaliseerde situatie
• Confrontatie met de beperkingen van een lean productieapparaat
• Bijsturing van de productenportfolio

15.20u   Koffiepauze

• Verdere optimalisatie

• Hoe u Lean principes aanwendt om impact te hebben op de prestaties van uw organisatie;
• Hoe u opportuniteiten voor verbetering ontdekt;
• Hoe u “Waste” identificeert;
• Welke best practices er voor handen zijn om processen te stroomlijnen zodat ze beantwoorden aan klantenvereisten;
• Welke technieken en tools u kunt hanteren om uw productiviteit, cyclustijden, doorlooptijden en WIP ( work in progress) aan te pakken;
• Hoe u een solide basis neerzet om continue verbetering te bestendigen;
• Hoe dit alles u kan helpen bij het bereiken van operational excellence.

Doelgroep

• Logistiek Manager
• Purchasing Manager
• Warehouse Manager
• Operations Manager
• Sales Manager
• DC Manager
• Materials Manager

Zowel voor productiebedrijven, distributiebedrijven als logistieke dienstverleners.