Wenst u beter te voldoen aan de verwachtingen van uw stakeholders, door
-
meer omzet te genereren met hetzelfde aantal mensen;
-
het productenportfolio te optimaliseren voor een betere winstgevendheid;
-
een betere klantenservice te realiseren;
-
de mensen op de vloer te mobiliseren om samen een efficiënter productieapparaat uit te bouwen; ...
Kortom uw volledige productie-unit beter te laten presteren? De belofte van Lean is om resultaten te verdubbelen met dezelfde middelen (mensen/inspanning, voorraad, oppervlakte, ...) en in dezelfde tijd.
Kampt u met een beperkte rendabiliteit enerzijds en de behoefte aan kwaliteit- en productiviteitsverhoging om uw klanten beter te bedienen anderzijds?
-
Hebt u als uitdaging om de effectiviteit en de efficiëntie van uw interne processen te verbeteren?
-
Wenst u te achterhalen waarom sommige afdelingen achterop blijven in uw verbeteringstrajecten?
-
Ondervindt u dat uw organisatie wakker ligt van perfecte klantenservice maar niemand blijft stilstaan bij de kost hiervan?
-
Kampt u met het probleem om de gerealiseerde verbeteringen/ingrepen te blijven aanhouden?
-
Wenst u te groeien zonder extra resources?
-
Hebt u al zichtbare besparingen gerealiseerd, maar ziet u op het niveau van de EBITDA daar eigenlijk niet zoveel van terug?
-
Duurt het te lang vooraleer u van idee (ontwerp) naar productie kan gaan?
Tijdens deze update leert u om met succes bedrijfsprocessen te innoveren en de kwaliteit ervan systematisch te verbeteren. De Lean best practices worden u op een ervaringsgerichte manier aangebracht via een professioneel opgezet business game. U leert ook op welke manier u de geboekte successen blijft aanhouden op langere termijn.
Programma
08.30u Registratie
09.00u Lean Implementatie d.m.v. professioneel opgezet business game
-
Kennismaking met een niet-lean productie apparaat
-
In verschillende spelrondes de opeenvolgende fases van een optimalisatie doorlopen met vallen en opstaan
10.20u Koffiepauze
10.40u Lean Implementatie d.m.v. professioneel opgezet business game (vervolg)
-
Tijdens het spel leren we een aantal technieken gebruiken zoals o.a.
-
spaghetti diagram;
-
TOC (bottleneck analyse);
-
SMED (setup tijd reductie);
-
Load balancing;
-
relatie WIP – doorlooptijd;
-
Push versus Pull;
-
gebruik van Kanbans…
12.20u Lunch
14.00u Basis principes van Lean projectmanagement
-
Leren kijken en zien wat er niet optimaal is – een hands-on;
-
Algemene aanpak van een lean traject;
-
Tips en tricks – wat doen en wat zeker NIET doen;
14.40u Wat na Lean manufacturing? “The Agile Supply Chain”
aan de hand van het lean business game
-
We vertrekken van de geoptimaliseerde situatie
-
Confrontatie met de beperkingen van een lean productieapparaat
-
Bijsturing van de productenportfolio
15.20u Koffiepauze
15.40u Wat na Lean manufacturing? “The Agile Supply Chain”
aan de hand van het lean business game (vervolg)
16.20u “The Agile Supply Chain” – samenvatting van de gebruikte concepten
In essentie bestaat dit uit een hernemen van de relevante lessen die geleerd werden in de verschillende sessies en in rekening moeten worden genomen willen we een integraal lean project uitwerken.
17.00u Einde seminar
Na deze opleiding hebt u een beter inzicht in:
-
Hoe u Lean principes aanwendt om impact te hebben op de prestaties van uw organisatie;
-
Hoe u opportuniteiten voor verbetering ontdekt;
-
Hoe u “Waste” identificeert;
-
Welke best practices er voor handen zijn om processen te stroomlijnen zodat ze beantwoorden aan klantenvereisten;
-
Welke technieken en tools u kunt hanteren om uw productiviteit, cyclustijden, doorlooptijden en WIP ( work in progress) aan te pakken;
-
Hoe u een solide basis neerzet om continue verbetering te bestendigen;
-
Hoe dit alles u kan helpen bij het bereiken van operational excellence.
Doelgroep
Deze update is specifiek bedoeld voor de
-
Logistiek Manager
-
Purchasing Manager
-
Warehouse Manager
-
Operations Manager
-
Sales Manager
-
DC Manager
-
Materials Manager
Zowel voor productiebedrijven, distributiebedrijven als logistieke dienstverleners.
Docent
Ir. Sylvain Demolder, management consultant en partner bij MÖBIUS sinds 2000. Sylvain heeft jarenlange ervaring in projectmanagement. Doorheen de jaren heeft hij zich gespecialiseerd in het begeleiden van organisaties bij het optimaliseren van hun logistieke- en productieprocessen. In de jaren 90 was hij actief in de industrie als Business Unit Manager en Technisch Directeur in internationaal opererende High Tech bedrijven.
Inschrijven
Kosten voor deelname aan dit seminar bedragen 450 euro (all in, excl. btw)
First Announcement korting - 50 euro (intekenen voor 15 december 2011)
Abonnnees van Business Logistics of leden van Pics Belgium genieten een extra korting van 50 euro.
Opgelet !
De volledige cyclus voor de Supply Chain Masters bestaat uit 6 van elkaar losstaande seminars (over 7 dagen) die samen natuurlijk een razend interessant globaal informatiepakket vormen.
Wanneer u intekent op verschillende seminars uit dit pakket geniet u uitzonderlijke kortingen. De verschillende seminars waarop u intekent mogen worden gevolgd door verschillende medewerkers uit uw bedrijf.
Stel dat u op tijd intekent en abonnee bent (of wordt van het Value Chain Informatiepakket bestaande uit de magazines Value Chain Management, Business Logistics, Business Software&Mobile, en toegang tot alle informatie van deze site) dan komt dit neer op het volgende:
Deelname 1 seminardag (naar keuze) 350 euro
Deelname 2 seminardagen (naar keuze) 650 euro
Deelname 3 seminardagen 900 euro
Deelname 4 seminardagen 1100 euro
Deelname 5 seminardagen 1250 euro
Deelname 6 seminardagen 1350 euro
Deelname aan het volledige programma 1400 euro
Intekenen via deze site per seminar - korting wordt doorgerekend op factuur !
Het volledige programma:
26 januari 2012 Integrated Business Planning: het hart van de adaptieve supply chain
09 februari 2012 Meer service met minder voorraad – deel 1
16 februari 2012 Meer service met minder voorraad – deel 2
15 maart 2012 Sales forecasting en demand planning
26 april 2012 Supply chain planning: sturen naar de vooropgestelde objectieven
24 mei 2011 Fysieke distributie: van ‘just too late’ naar ‘just in time’
07 juni 2011 Met lean manufacturing naar een agile suppy chain
lean manufacturing aan de hand van het Nagara game