
Robbert den Braber, senior consultant bij Capgemini Consulting
In zijn traditionele opzet schiet de inkoopafdeling uit de startblokken wanneer haar interne klant, in veel bedrijven de productieafdeling, afkomt met een vraag naar onderdelen of diensten. Inkoop gaat dan op zoek naar de beste leverancier, die tegen de beste voorwaarden, het best voldoet aan de gevraagde specificaties. Onder de beste voorwaarden wordt dan vaak verstaan ‘met de grootste korting’. Het kan nochtans anders. En beter. Want met louter een focus op kostenreductie en leverbetrouwbaarheid kan inkoop niet bijdragen tot het ontwikkelen van innovatieve oplossingen. Wat er moet gebeuren om inkoop wel een innovatief karakter te geven, vernemen we van Robbert den Braber, consultant bij Capgemini Consulting Nederland.